Directeur des Ressources Humaines F/HApec

Pourquoi Postuler ?

• Remplacer l'actuel DRH qui quitte l'entreprise pour un nouveau projet après au moins 4 ans dans la fonction
• Accompagner l'évolution de cette belle ETI de 700 personnes dans les métiers du numérique
• Garantir la cohérence sur 5 sites de la fonction RH et communication interne
• Piloter et déployer un ambitieux plan de compétences : acquisition, développement, mobilités

De quoi s'agit-il ?

• Manager une équipe constituée d'une quinzaine de personnes avec des relais hiérarchiques
• Faire partie intégrante des instances stratégiques de pilotage de l'entreprise au plus près des dirigeants
• Piloter les relations sociales
• Structurer et mettre en œuvre des plans d'actions en réponse aux besoins des managers et du business
• Garantir par sa légitimité et son expertise la cohérence et le cap dans sa fonction

Le profil recherché ?
Très bonne culture générale des organisations et du réglementaire acquise par la formation et l'expérience
10 ans minimum de tenue de la fonction RH avec le management d'une équipe
Des convictions, de l'assertivité, de la disponibilité et beaucoup d'enthousiasme !
Une grande capacité à faire équipe, au service d'un objectif commun

Et concernant le salaire ?
Nous ne cherchons ni couteau Suisse, ni mouton à 5 pattes, nous avons bien trop de respect pour les candidats F/H ! Nous connaissons le marché et les compétences. Sans un salaire cohérent, pas de recrutement.

Laissez-nous la possibilité de donner la chance à des profils diversifiés, de proposer à nos clients des compétences alternatives et faites-nous confiance pour ajuster le salaire en conséquence ! Merci.

Chez PLEIADE Consulting, nous sommes certains que StRHatégie s'écrit avec RH.

Notre métier : Accompagner des managers et des dirigeants de PME, d'ETI, des Groupes, des Organisations...

Nos prestations : Recrutement, Mobilité, Transformation, Restructuration, Outplacement, Accompagnement Stratégique.

L'ambition du cabinet : plus de réflexion, moins d'opinions ! Cerner le « pourquoi faire » pour mieux trouver les solutions. Ne pas promettre la lune, inscrire les relations dans la durée, valoriser les atouts mais aussi les points de vigilance, argumenter, défendre.

Nous évaluons les contextes, nous questionnons la stratégie. Conseiller, construire sur mesure, ajuster les cahiers des charges, convaincre, accompagner, guider, rendre des comptes, voilà de quoi est fait notre métier.