PEP's : La Politique RH qui a du Pep's

Chez Martin Belaysoud, et donc Téréva nous croyons que la réussite durable d'une entreprise repose sur la clarté de ses valeurs et la force de son engagement envers ses équipes. Notre politique RH, baptisée PEP's, incarne cette conviction à travers trois piliers essentiels : Performance, Engagement et Parcours Professionnels.

Performance : Transformer la Culture pour une Performance Durable

Nous plaçons la performance au cœur de notre culture d'entreprise. Notre objectif est d'accompagner chaque collaborateur dans son développement, en favorisant un environnement où chacun peut exceller. Cela passe par des actions concrètes :

• Développer une culture forte de la sécurité : Un engagement quotidien pour assurer le bien-être de nos équipes.
• Réaliser des entretiens annuels et revues de mi-année pour suivre et dynamiser la progression de chacun mais également pour partager des objectifs collectifs.
• Définir des politiques de rémunération et avantages sociaux claires, équitables et transparentes : une communication individualisée par un bilan annuel pour chacun, une remise à jour régulière de nos dispositifs de rémunération pour nous assurer de l’équité interne et la compétitivité externe

Engagement : Créer des Conditions Favorables à l'Engagement des Équipes

Nous prenons soin de nos équipes. L'engagement est le reflet de notre attention à l'amélioration continue de la qualité de vie au travail et au respect des valeurs du Groupe

• Assurer une qualité de vie au travail avec une enquête qui donne la parole à tous nos collaborateurs, tous les 18 mois. Elle est suivie de réunions de travail pour identifier dans chaque service les actions à mener pour améliorer au quotidien la vie de chacun.
• Soutenir l’inclusion et diversité pour un environnement qui respecte et valorise chaque collaborateur avec notamment un accord handicap agréé, des actions pour l'égalité professionnelle, un investissement dans l’insertion des jeunes en alternance.
• Animer la communication interne avec la refonte de nos journaux internes et un intranet renouvelé pour maintenir un lien fort avec nos équipes.
• Proposer des services aux collaborateurs tels que la conciergerie et des avantages pour améliorer le quotidien.

Parcours Professionnels : Valoriser les Compétences pour Préparer l'Avenir

Nous croyons au potentiel de chacun et nous nous engageons à le développer. À travers des parcours personnalisés, nous encourageons la mobilité interne et l'acquisition de nouvelles compétences

• Déployer la Martin Belaysoud Académie, créée en 2024, elle est composée
• d’une Académie des Ventes pour accompagner nos forces de ventes sur les 4 ans à venir dans leur montée en compétences 
• de la Leadership Académie, un programme ambitieux de 7 jours qui vient soutenir notre modèle de Management
• Accompagner nos managers : animation de communautés de managers, programmes de mentoring, de co-développement ….
• Développer les talents : Identifier et soutenir les potentiels pour accompagner notre croissance.
• Soigner l’intégration : notre programme « Pro'Pulse » propose un parcours d’intégration personnalisé selon la fonction occupée, pour un démarrage optimal au sein du Groupe.
• Booster la mobilité interne avec un objectif clair de pourvoir 33% des postes en interne, une preuve de notre engagement à faire évoluer nos talents, et la création d’un Comités mobilité pour favoriser les carrières et les passerelles inter-métiers et inter-enseignes.

Ensemble, nous bâtissons un avenir où chaque collaborateur est acteur de sa réussite et de celle du Groupe. C'est ainsi que nous faisons vivre une politique RH qui a véritablement du Pep's !